因為有幸陪同客戶參加IBM 於今年五月28日與天下雜誌社合辦之 Taiwan IBM Forum 2008 活動, 覺得當天所吸收到的資訊非常的寶貴, 因此將其整理了一下與各位分享.
a. Nike 球鞋:
當天的第一位演講者是 IBM 大中華區諮詢服務的主管, 名為 Nigel Knight, 老實說他講的有關於創新模式與商業流程改造的論點我已經忘得一乾二淨了, 但是對於 Nigel 提到的 Nike 球鞋所作的創新倒是印象深刻, Nigel 在北京上學的小孩跟他說, 因為足球隊需要統一訂做專屬的球鞋, 所以雖然半年前才買過, 現在又要再買一雙, Nike 藉由提供球鞋量身訂做的服務讓 Nigel 心甘情願掏錢幫小孩子再買了一雙鞋, 我的朋友說, M&M 巧克力在美國也提供量身動作讓人把專屬文字打在巧克力上服務, 未來不能量身訂做的服務是不是會逐漸被淘汰呢?
fig1 Nikeid.com 網站之客製化操作畫面
b. 金融時報
第二位 Speaker 是"瑞姆．夏藍" 為執行力一書之作者, 這位六十幾歲的印度老伯伯, 用濃厚的印度腔跟兩張紙風靡全場一個多小時,
夏藍博士演講的題目是"Execution for the future", 他認為企業的領袖在面臨未來的挑戰, 最重要的就是視野, 他稱為"looking over the horizon", 要具備這要的能力, 唯有透過像運動員一般不斷的練習, 他推薦的練習工具就是英國金融時報(FT)的 Lex 專欄, 該專欄針對世界所發生的事件提出金融時報本身的看法, 例如香港李嘉誠可能要賣掉香港電信盈科, FT 就針對這個發表其觀點.
夏藍博士認為這個專欄對領導人的視野是一個很好的練習工具, 每天花七分鐘閱讀這個專欄, 並且問自己: "在這個專欄所提到的事件中, 什麼事情改變了, 什麼事情沒改變?" 他認為如果每天進行這樣的訓練, 你的視野一定會往上提昇.
以上是第一部份經驗的分享.
a. Nike 球鞋:
當天的第一位演講者是 IBM 大中華區諮詢服務的主管, 名為 Nigel Knight, 老實說他講的有關於創新模式與商業流程改造的論點我已經忘得一乾二淨了, 但是對於 Nigel 提到的 Nike 球鞋所作的創新倒是印象深刻, Nigel 在北京上學的小孩跟他說, 因為足球隊需要統一訂做專屬的球鞋, 所以雖然半年前才買過, 現在又要再買一雙, Nike 藉由提供球鞋量身訂做的服務讓 Nigel 心甘情願掏錢幫小孩子再買了一雙鞋, 我的朋友說, M&M 巧克力在美國也提供量身動作讓人把專屬文字打在巧克力上服務, 未來不能量身訂做的服務是不是會逐漸被淘汰呢?
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b. 金融時報
第二位 Speaker 是"瑞姆．夏藍" 為執行力一書之作者, 這位六十幾歲的印度老伯伯, 用濃厚的印度腔跟兩張紙風靡全場一個多小時,
夏藍博士演講的題目是"Execution for the future", 他認為企業的領袖在面臨未來的挑戰, 最重要的就是視野, 他稱為"looking over the horizon", 要具備這要的能力, 唯有透過像運動員一般不斷的練習, 他推薦的練習工具就是英國金融時報(FT)的 Lex 專欄, 該專欄針對世界所發生的事件提出金融時報本身的看法, 例如香港李嘉誠可能要賣掉香港電信盈科, FT 就針對這個發表其觀點.
夏藍博士認為這個專欄對領導人的視野是一個很好的練習工具, 每天花七分鐘閱讀這個專欄, 並且問自己: "在這個專欄所提到的事件中, 什麼事情改變了, 什麼事情沒改變?" 他認為如果每天進行這樣的訓練, 你的視野一定會往上提昇.
以上是第一部份經驗的分享.
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